Năm 2008, trong điều kiện cả ngành Thép lao đao vì giá thép “đóng băng” thì nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này đã chèo chống và vượt qua được những khó khăn tưởng chừng không thể khoả lấp đó. Một trong những doanh nghiệp đó là Công ty cổ phần Thương mại Thái Hưng, đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động thương mại sắt thép của Thái Nguyên.
Mặc dù chịu tác động rất lớn từ những bất ổn của thị trường thép, nhưng là đơn vị hoạt động rộng, lại đa lĩnh vực, nên cơ bản những khó khăn về sản xuất và kinh doanh sắt thép của đơn vị đã được điều tiết hợp lý. Ngoài sản xuất, kinh doanh sắt thép, Công ty còn kinh doanh các mặt hàng xi măng, xăng dầu, vận tải đường bộ, sửa chữa ô tô, gia công kết cấu, xây dựng và xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp... Chính nhờ sản xuất, kinh doanh đa lĩnh vực, có sự đắp đổi, bù trừ giữa các lĩnh vực với nhau nên trong năm qua, Công ty không những hoàn thành vượt mức kế hoạch mà còn về trước kế hoạch đề ra. Tổng doanh thu cả năm của Công ty đạt 4.700 tỷ đồng, vượt 18% so với kế hoạch năm, nộp ngân sách Nhà nước trên 70 tỷ đồng và đảm bảo mức thu nhập bình quân của 425 lao động là 2,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 15% so với năm 2007.
Vào thời điểm khó khăn, trong kho của Công ty để tồn hàng vạn tấn thép. Tuy nhiên, khi giá thép bắt đầu nhích dần, Công ty đã chủ động xuất bán với giá thấp hơn thị trường để giải phóng kho bãi, đảm bảo các hoạt động sản xuất liên tục. Chỉ trong vòng ba tháng cuối năm 2008, Công ty đã cơ bản xuất hết thép tồn kho ra thị trường. Hiện nay, các hoạt động sản xuất, kinh doanh sắt thép của Công ty đang rất sôi động và hứa hẹn có mức tăng trưởng cao. Được biết, Công ty đang đầu tư hàng trăm tỷ đồng xây dựng Nhà máy luyện thép tại Hải Dương với công suất vào loại lớn nhất miền Bắc.
Đạt được kết quả trên là do Ban lãnh đạo Công ty đã linh hoạt nắm bắt thị trường và có những điều tiết hợp lý về nguồn hàng, đồng thời thực hiện tốt các phong trào thi đua trong đơn vị. Năm qua, các phong trào thi đua như: Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí...đã được Công ty triển khai hiệu quả. Ngoài ra, các quy chế về khen thưởng, kỷ luật cũng đã được hoàn thiện đưa ra công khai, minh bạch, tạo động lực quan trọng thúc đẩy phong trào thi đua lao động. Qua các phong trào thi đua, công nhân lao động trong Công ty đã thực sự hăng say, gắn bó với doanh nghiệp. Nhiều người đã có các sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho Công ty...
Bước vào năm 2009, Công ty tiếp tục triển khai các dự án đầu tư quan trọng phục vụ nhu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh; tập trung cao độ thực hiện mô hình kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực, từng bước đi vào sản xuất hàng hoá. Đặc biệt, ngay từ đầu năm, Công ty sẽ chủ động nắm bắt thị trường để đảm bảo các hoạt động kinh doanh được thắng lợi.
