Phát triển SXKD trong thời kỳ “bão giá”

Trong khu chưa kịp phục hồi sau ảnh hưởng từ những khó khăn của các năm trước, năm 2011, Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên thuộc Tổng Công ty Khoáng sản VINACOMIN lại phải đương đầu với những khó khăn, thách thức mới: tình hình lạm phát tăng cao, thị trường tiền tệ mất ổn định gây biến động về giá các mặt hàng vật tư, nguyên liệu đầu vào… tuy nhiên, với bản lĩnh và tầm nhìn của một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực luyện kim, đơn vị vẫn vượt lên phía trước, sản xuất kinh doanh (SXKD) ổn định, góp phần thực hiện tốt Nghị quyết số 11/NQ-CP của Chính phủ.

Với các lĩnh vực SXKD chính và các sản phẩm bao gồm: thiếc thỏi 99,95%Sn; kẽm thỏi 99,95%Zn; bột ôxít kẽm 90%ZnO; tinh quặng chì sunfua 50%Pb; Axitsulfuaric; quặng kẽm ôxít và gia công thiếc thô… Trong những năm qua, Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên luôn đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu từ 10- 20%/năm, là một trong những doanh nghiệp Trung ương đóng trên địa bàn tỉnh có giá trị sản lượng công nghiệp thực hiện trên 100 tỷ đồng/năm; đóng góp ngân sách Nhà nước từ 30-50 tỷ đồng/năm; bảo đảm việc làm, thu nhập cho gần 2.000 lao động và làm tốt công tác an sinh xã hội.

Bước sang năm 2011, trước những khó khăn do nền kinh tế thế giới chậm phục hồi; giá các sản phẩm kim loại màu có nhiều biến động; lạm phát tăng cao, thị trường tiền tệ không ổn định và giá một số mặt hàng vật tư, nguyên  liệu đầu vào tăng đột biến; đặc biệt, do nguồn điện Quốc gia thiếu, không ổn định cùng với những bất lợi về thời tiết đã gây không ít khó khăn, thử thách cho tập thể cán bộ, CNV và người lao động trong toàn Công ty. Tuy nhiên, nhờ phát huy được sự đồng thuận, đoàn kết, cùng với sự đổi mới trong công tác lãnh đạo, quản ly, điều hành của Đảng uỷ, Ban Giám đốc, sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ, CNV và chú trọng công tác đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị nên hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của Công ty trong quý I năm 2011 đều đạt và vượt so với cùng kỳ năm 2010: giá trị sản xuất công nghiệp đạt gần 37 tỷ đồng, bằng 26,77% kế hoạch năm, tăng 10% so với cùng kỳ năm 2010; tổng doanh thu đạt gần 119 triệu đồng, bằng 25,5% kế hoạch năm, tăng trên 8% so với cùng kỳ năm 2010; nộp ngân sách Nhà nước 12 tỷ đồng, bằng 25% kế hoạch năm, tăng gần 10% so với cùng kỳ năm 2010; bảo đảm việc làm ổn định cho gần 2.000 lao động với mức thu nhập bình quân đạt gần 6 triệu đồng/người/tháng, tăng trên 38% so với cùng kỳ năm 2010; các sản phẩm như: bột kẽm ôxít 90%ZnO; Axitsulfuaric và sản phẩm tinh luyện thiếc đều đạt và vượt so với kế hoạch quý từ 5- 10%... Cũng trong quý I năm 2011, Công ty tiếp tục đẩy nhanh tiến độ xây dựng các công trình đã đầu tư, thực hiện tốt công tác thăm dò địa chất và phát triển tài nguyên, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động và cải thiện môi trường lao động. Cụ thể, đầu tư 23/237 tỷ đồng theo kế hoạch để sửa chữa, cải tạo và xây dựng: xưởng tuyển Xí nghiệp Kẽm chì Chợ Điền; xưởng tuyển Xí nghiệp Kẽm chì Làng Hích và mở rộng, nâng cao công suất Nhà máy kẽm…

Trao đổi với chúng tôi xung quanh những giải pháp thực hiện, bí quyết thành công trong phát triển SXKD, ông Lê Đức Thành, Bí thư Đảng uỷ, Giám đốc Công ty cho biết: Có được kết quả trên, trước hết là do sự đoàn kết, nỗ lực, sáng tạo và quyết tâm khắc phục mọi khó khăn của cả tập thể cán bộ, CNVC và người lao động trong toàn Công ty, đặc biệt là sự chỉ đạo sát sao của Tổng Công ty Khoáng sản VINACOMIN và sự giúp đỡ, tạo điều kiện của các cấp uỷ Đảng, chính quyền từ tỉnh đến cơ sở. Trước tình hình “bão giá” một số mặt hàng, vật tư chiến lược như điện, xăng dầu, than…; nạn khai thác, mua bán khoáng sản diễn biến phức tạp; nguồn vốn vay cho đầu tư và phát triển SXKD không ổn định, cùng với việc thực hiện công tác tiết giảm điện, tiết giảm các chỉ tiêu tiêu hao nguyên liệu, kiềm chế lạm phát, hạ giá thành sản phẩm theo Nghị quyết số 11/NQ-CP của Chính phủ, có thể coi là những khó khăn tưởng như khó vượt qua đối với Công ty.

Tuy nhiên, với các giải pháp đồng bộ như: chủ động công tác dự đoán, dự báo khó khăn; chuẩn bị đầy đủ các điều kiện về vật tư, nguyên liệu về mỏ và luyện kim, cơ điện; rà soát lại định biên lao động phụ trợ, tăng cường công tác quản lý để tinh giảm lao động; xây dựng cơ chế khoán đến từng tổ, đội sản xuất; phát động và xây dựng quy chế tiết kiệm điện, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn với công tác thi đua của từng cá nhân, bộ phận, đơn vị thành viên; chủ động đầu tư mới, thay thế một số dây chuyền, thiết bị máy móc, đèn chiếu sáng tiêu tốn điện năng bằng các thiết bị tiết kiệm điện…đã giúp cho Công ty hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch của quý I…

Có thể nói, sự thành công trên của Công ty TNHH Một thành viên Kim loại màu Thái Nguyên trong thời kỳ “bão giá” chính là bài học kinh nghiệm cho rất nhiều doanh nghiệp đang phải vật lộn với rất nhiều khó khăn trong thời điểm hiện nay. Và cũng chính những giải pháp trên đã giúp cho Công ty thực hiện tốt Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ; bảo đảm đời sống, thu nhập và việc làm ổn định cho người lao động; tạo tiền đề hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch SXKD năm 2011 và góp phần phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.