Hiện nay, phát triển bền vững được xác định là chiến lược ưu tiên hàng đầu của hầu hết các quốc gia trên thế giới. Một trong những cơ sở, nền tảng quan trọng nhất để thực hiện chiến lược phát triển đó là nguồn lực con người. Nhận thức rõ vai trò to lớn đó, trong quá trình xây dựng và phát triển NuiPhao Mining - Masan Tài Nguyên (MSR), luôn coi trọng nguồn lực con người, coi đó là nguồn lực nội sinh quan trọng nhất cho sự phát triển nhanh và bền vững của Công ty.
Cấu trúc nhân sự
Vậy làm thế nào để nguồn lực con người được phát huy hiệu quả tối đa, góp phần quan trọng đến sự phát triển nhanh, bền vững? Thời gian qua, Công ty đã có những đầu tư lớn vào phát triển năng lực và nâng cao hiệu quả công việc cho đội ngũ nhân sự của Công ty. Chỉ tính riêng năm 2016, Công ty đã chi 126.374 USD cho công tác phát triển nhân sự bằng hình thức tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao năng lực nội bộ và thuê ngoài. Tính đến cuối tháng 3-2017, tổng số nhân viên của Công ty (không bao gồm lao động thời vụ) là 1.020 người, trong đó trình độ trên đại học chiếm 1,48%; đại học: 38,89%; cao đẳng: 8,39%; trung cấp nghề 30,80%; trung học phổ thông: 9.67%...
Để chinh phục mỏ Núi Pháo bằng chiến lược lấy công nghệ làm đòn bẩy, ngoài đầu tư “khủng” về nhà máy và dây chuyền công nghệ, Công ty đã tuyển dụng những chuyên gia xuất sắc nhất trong ngành khai khoáng từ 14 quốc gia trên thế giới (96 người nước ngoài đang làm việc tại Công ty), những người kế thừa thực tiễn và kinh nghiệm khai thác từ hàng trăm mỏ khai thác và chế biến khoáng sản công nghệ cao, từ các quốc gia có hàng trăm năm kinh nghiệm trong khai thác và chế biến khoáng sản kim loại. Đội ngũ các chuyên gia có trung bình 15 năm kinh nghiệm từ các mỏ lớn nổi tiếng trên thế giới như Barrick Gold, Riotiato, BHP Billiton, Sepon… , có thể hỗ trợ cán bộ, công nhân viên của Công ty trong chuyển giao công nghệ và trao đổi kinh nghiệm, để góp phần hình thành một thế hệ các nhà khai khoáng Việt Nam có khả năng tham gia vận hành bất cứ dây chuyền công nghệ khai thác, chế biến khoáng sản tiên tiến nào trên thế giới.
Đầu tư đào tạo có tính chiến lược
Trong những năm qua, Công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo người lao động nhằm đảm bảo không chỉ cho nhu cầu hiện tại mà cho cả tương lai. Hoạt động đào tạo của Công ty chia ra 3 mảng chính: Một là, xây dựng tài liệu đào tạo; hai là, thực hiện đào tạo nội bộ, hoạt động này là hoạt động chính trong hoạt động đào tạo của Công ty (bao gồm các hình thức: đào tạo trên công việc hàng ngày, đào tạo lý thuyết sau đó tiến hành thực hành); ba là: thực hiện đào tạo bằng các nguồn lực bên ngoài.
.jpg)
Phút giải lao.
Với những nỗ lực không mệt mỏi, các bộ phận của Công ty đã xây dựng một bộ từ điển năng lực cho tất cả các vị trí công việc. Trên cơ sở đó, Công ty hình thành các nhu cầu đào tạo với 1.200 nội dung. Từ đầu năm 2014 đến hết quý I-2017, Công ty đã đào tạo và cử đi đào tạo 3.788 lượt người tham gia các khóa học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của đội ngũ nhân viên cũng như các kỹ năng mềm cần thiết liên quan đến công việc. Trong đó, có 1.062 lượt học viên được cử đi tham gia các khóa đào tạo bên ngoài về các kỹ năng quản lý, lãnh đạo, lập kế hoạch và các khóa đào tạo chuyên môn khác; 2.726 lượt học viên được tham gia vào các khóa đào tạo nội bộ do phần lớn đội ngũ chuyên gia nước ngoài tại Công ty biên soạn giáo trình và đào tạo bằng nhiều hình thức như mở lớp học, thực hành tại công trường và đào tạo qua các công việc hằng ngày. Với sự hỗ trợ của nhiều chuyên gia ở các phòng, ban, đến nay, Công ty đã xây dựng được hệ thống cơ sở dữ liệu với 408 tài liệu, bao gồm các khóa đào tạo, quy trình, tài liệu, và công cụ hỗ trợ đào tạo...
Masan Tài Nguyên (MSR) có đủ cơ sở để khẳng định chúng tôi là “Học viện MSR”, nơi đã và đang hình thành một thế hệ các nhà khai khoáng tài năng, chuyên nghiệp và trách nhiệm của Việt Nam và thế giới. Tại đây, con người không những được đào tạo chuyên môn, huấn luyện tại thực địa… mà là nơi được đào tạo toàn diện về thái độ, ứng xử và đạo đức trong vận hành và khai thác mỏ. Đó chính là văn hóa an toàn, phương châm “Tôn trọng - Hành động - Kết quả” trong mọi công việc và thực hành có trách nhiệm với môi trường, cộng đồng và xã hội.
Người lao động được hưởng chế độ, chính sách tốt nhất
Tính đến thời điểm này, có gần 600 lao động bị ảnh hưởng đã được Công ty đào tạo và sau đó tuyển dụng làm việc cho nhà máy (chiếm 56% lực lượng lao động của Công ty). Ngoài ra, gần 300 lao động bị ảnh hưởng đã được đào tạo và bố trí việc làm tại Công ty Liên doanh Núi Pháo - H.C.Starck cùng số lượng tương đương tại các nhà thầu và đơn vị cung ứng của Núi Pháo. Đặc biệt, có 113 nhân viên là đồng bào thuộc 6 dân tộc thiểu số (Tày, Nùng, Dao, Cao Lan, Sán Chí, Sán Dìu). Thu nhập bình quân của cán bộ, công nhân viên của MSR cao nhất trong các doanh nghiệp cùng ngành ở tỉnh Thái Nguyên là 10,7 triệu đồng/ tháng, cao hơn 2 lần thu nhập bình quân đầu người ở tỉnh năm 2016 và cao hơn mức lương bình quân của người lao động của Công ty Samsung Thái Nguyên (8 triệu/tháng); và thuộc top lương cao trong ngành Khai khoáng, tương đương mức thu nhập tháng của công nhân hầm lò (khoảng 10,8 triệu đồng/ tháng). 100% cán bộ, công nhân viên (kể cả lao động phổ thông) của Công ty đều được mua bảo hiểm sức khỏe cá nhân và cho người thân; được chăm sóc sức khỏe và cấp thuốc tại trạm y tế của Công ty và các cơ sở y tế, bệnh viện uy tín mà Công ty đã ký kết hợp đồng.
Trước bối cảnh cách mạng khoa học - công nghệ phát triển như vũ bão, toàn cầu hóa trở thành xu thế tất yếu, kinh tế tri thức trở thành một đặc trưng của nền kinh tế, thì vai trò động lực, vị trí trung tâm của con người trong quá trình phát triển đã thực sự được khẳng định. Cấu trúc nhân sự phản ánh tầm nhìn của Công ty mẹ - Tập đoàn Masan, đó là: kinh nghiệm, chuyên môn, sự tận tâm của đội ngũ nhân sự là lợi thế cạnh tranh của thương hiệu Masan. NuiPhao Mining - Masan Tài Nguyên tất yếu sẽ thắng lợi khi tìm ra đúng nguồn lực cạnh tranh.
