TISCO với việc tái cơ cấu bộ máy và nguồn nhân lực

Những năm gần đây, công tác sắp xếp tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực đã tạo luồng sinh khí mới trong hoạt động của Công ty CP Gang thép Thái Nguyên (TISCO). Việc sáp nhập các đơn vị, chi nhánh theo hướng tinh gọn bước đầu đã khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, đảm bảo giữ ổn định nội bộ, góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị…  

Theo ông Nguyễn Minh Hạnh, Bí thư Đảng ủy, Ủy viên HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Gang thép Thái Nguyên thì TISCO  đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành Thép, trong khi đó lao động của đơn vị đông, tổ chức bộ máy cồng kềnh. Chính vì vậy, những năm gần đây, Công ty thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp trong từng giai đoạn về sắp xếp tổ chức bộ máy và lao động từng bước có hiệu quả, công tác quản lý được chấn chỉnh và đi vào nền nếp, đảm bảo giữ ổn định nội bộ.  

Cụ thể, năm 2018, Công ty thực hiện sáp nhập Phòng Thanh tra Pháp chế vào Phòng Tổ chức Lao động; Phòng Đầu tư phát triển vào Phòng Thiết kế và Quản lý thiết bị, giúp giảm số phòng ban của Công ty từ 11 xuống còn 9 phòng ban. Chấm dứt hoạt động của Chi nhánh Công ty CP Gang thép Thái Nguyên tại Đà Nẵng giảm số đơn vị thành viên của Công ty từ 18 xuống còn 17 đơn vị. Năm 2019, Công ty tiếp tục tiến hành các bước tái cơ cấu Hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty theo hướng chấm dứt hoạt động của 4 chi nhánh tiêu thụ sản phẩm tập trung đầu mối về phòng Thị trường để thực hiện công tác tiêu thụ nhằm giảm bớt đầu mối trung gian trong công tác tiêu thụ. Riêng 6 tháng đầu năm 2020, Công ty hoàn thành công tác tái cơ cấu các chi nhánh tiêu thụ: thực hiện chấm dứt hoạt động của 3 chi nhánh: Hà Nội, Nghệ An, Thanh Hóa. Đối với chi nhánh Quảng Ninh sau khi giải quyết xong các thủ tục liên quan đến tài sản và đất đai của chi nhánh sẽ thực hiện chấm dứt hoạt động.

Song song với việc tái cấu trúc tổ chức bộ máy, TISCO cũng triển khai quyết liệt việc sắp xếp, bố trí nhân sự lãnh đạo các phòng ban, đơn vị. Công ty đã tiến hành rà soát biên chế đội ngũ quản lý, giảm được 70 người từ các phòng ban Công ty, giảm lao động của Khối Cơ quan Công ty từ 313 người năm 2017 xuống còn 218 người năm 2019. Cùng với đó, việc giải quyết chế độ chính sách đối với các lao động tự nguyện chấm dứt hợp đồng lao động cũng được Công ty chú trọng. Tại thời điểm 30/6/2015, Công ty có 20 đơn vị, chi nhánh với 5.311 lao động; đến 30/6/2020, Công ty còn 15 đơn vị chi nhánh với 3.893 lao động (giảm 5 chi nhánh và 1.418 lao động). Toàn bộ quá trình tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy được đơn vị thực hiện công khai, đúng quy định, qua đó tạo được sự thống nhất và đồng thuận trong toàn bộ cán bộ, đảng viên và người lao động. 

Thời gian tới, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn, công tác tái cơ cấu tổ chức bộ máy và lao động sẽ được tiến hành thường xuyên, liên tục để tiếp tục tinh giảm bộ máy, lao động nhằm hoạt động hiệu lực, hiệu quả hơn nữa. Không chỉ tiếp tục sắp xếp, giảm đầu mối tổ chức các chi nhánh, Công ty còn nghiên cứu thay đổi mô hình tổ chức quản lý theo hướng giảm các đầu mối quản lý trung gian, giảm lao động quản lý, phục vụ quản lý trên cơ sở phân cấp lại công tác quản lý cho các đơn vị thành viên.