Tháng 5 trên công trình Dự án xi măng Thái Nguyên

Có mặt tại công trường xây dựng Nhà máy trong những ngày cuối Tháng Tư lịch sử, chúng tôi được anh Phạm Văn Hạnh, Giám đốc Ban Quản lý Dự án cho biết: Mục tiêu ban đầu của Tổng Công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam sẽ hoàn thành xây dựng và đưa nhà máy đi vào hoạt động cuối quý I năm nay, nhưng do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, đặc biệt do bản vẽ thiết kế một số hạng mục của nhà thầu phải hiệu chỉnh nhiều lần; giá cả một số mặt hàng xây dựng tăng đột biến đã gây ảnh hưởng tới tiến độ thi công. Chính vì vậy, việc hoàn thành Dự án theo kế hoạch ban đầu phải điều chỉnh lại, dự kiến đến đầu năm 2009, Nhà máy mới tiến hành sản xuất thử liên động có tải… Đi sâu tìm hiểu chúng tôi thấy, nguyên nhân chậm tiến độ của Dự án là do các yếu tố: Tài liệu thiết kế cho một số hạng mục xây dựng, chế tạo thiết bị và lắp đặt của nhà thầu FCB bàn giao chậm, thiếu đồng bộ, phải chỉnh sửa nhiều lần như: Các trạm điện, trạm cấp dầu, hệ thống cấp nước; một số hạng mục do các nhà thầu trong nước thiết kế cũng chậm không kém và phải bổ sung nhiều lần; tính chất địa tầng phức tạp của khu vực Nhà máy cũng ảnh hưởng tới các giải pháp thiết kế, xử lý nền móng, làm chậm tiến độ thi công… ngoài ra, việc một số vật tư xây dựng như sắt thép, xi măng tăng đột biến, đặc biệt một số vật tư đặc chủng như: RaiA 75; A 100; thép hardox; thép SUS không có trên thị trường trong nước và có giá chênh lệch lớn so với đơn giá chế tạo được phê duyệt cũng ảnh hưởng đến công tác lập dự toán, thanh quyết toán khối lượng hoàn thành cho các nhà thầu… Bên cạnh đó, công tác giải phóng mặt bằng chậm cùng với công tác tổ chức nghiệm thu khối lượng hoàn thành không kịp thời, hồ sơ thanh toán do nhà thầu lập chậm, phải chỉnh sửa nhiều lần cũng gây chậm tiến độ của Dự án…

Khó khăn thì như vậy, nhưng nhờ sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Thủ tướng Chính phủ và các bộ, ngành liên quan cùng sự phối hợp giúp đỡ của các cấp uỷ Đảng, chính quyền từ tỉnh, huyện đến cơ sở nên tiến độ thi công vẫn bảo đảm thực hiện đúng kế hoạch đã được điều chỉnh. Theo con số thống kê của Ban Quản lý Dự án, tổng giá trị đã thực hiện được từ ngày khởi công đến đầu tháng 4-2008 đạt gần 2.100 tỷ đồng, bằng 66,7% so với tổng khối lượng các công việc phải hoàn thành. Trong đó, các gói thầu mua sắm, chế tạo thiết bị đạt gần 1.400 tỷ đồng, bằng 81,6% so với kế hoạch; tổng giá trị giải ngân được trên 1.777 tỷ đồng, bằng 85% tổng giá trị khối lượng hoàn thành; Ban quản lý Dự án cũng đã phối hợp với Hội đồng tuyển dụng Tổng Công ty tổ chức tuyển dụng và cử đi đào tạo, đào tạo bổ sung tại các trường đại học, cao đẳng cho gần 500 cán bộ, kỹ sư và công nhân cho khối sản xuất, đồng thời hoàn thành công tác lập phương án tổ chức sản xuất trình Tổng Công ty phê duyệt. Cũng theo các đồng chí lãnh đạo Ban Quản lý Dự án, trong 2 năm qua, Dự án tập trung chủ yếu vào công tác xây dựng, thi công nền móng và các hạng mục chính của Nhà máy trong điều kiện giá cả có nhiều biến động, do vậy, đơn vị đã đề nghị cơ quan chủ quản và các đơn vị chức năng điều chỉnh về tổng tiến độ thực hiện Dự án; tổng mức đầu tư và kế hoạch đấu thầu làm cơ sở pháp lý cho đơn vị quản lý, điều hành… Ngoài ra, Ban Quản lý Dự án cũng đề nghị Chính phủ gia hạn thời gian bảo lãnh vay vốn của Ngân hàng BNP Paribas; đề nghị Bộ Công thương xin Chính phủ giãn tiến độ thực hiện và bảo lãnh với các ngân hàng về thời gian chậm của Dự án…

Với mục tiêu đến tháng 7-2009, Nhà máy xi măng Thái Nguyên sẽ đi vào sản xuất chính thức, ngay từ những ngày đầu năm 2008, Ban Quản lý Dự án đã đề ra nhiều giải pháp, trong đó chú trọng: Tập trung phối hợp với các nhà thầu tháo gỡ khó khăn trong quá trình xây dựng, lắp đặt thiết bị, làm tốt công tác giải ngân; kịp thời giải quyết những vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công công trình… góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công, sớm đưa sản phẩm xi măng chất lượng cao đến người tiêu dùng.