Học Bác để đổi mới cách nghĩ, cách làm

Học và làm theo Bác từ những việc làm nhỏ nhất - đó không chỉ là nhận thức, ý thức, trách nhiệm mà đang dần trở thành nếp sống trong suy nghĩ, hành động thiết thực của những cán bộ công nhân viên  ở Công ty Xăng dầu Bắc Thái.

Không báo họp chỉ báo hoãn; họp đúng giờ tan đúng giờ; trong cuộc họp không đọc báo cáo, mà tất cả các báo cáo đã được chuyển bằng hộp thư điện tử đến các đơn vị trực thuộc ít nhất từ 1 đến 2 hôm trước khi diễn ra cuộc họp, để các đơn vị có điều kiện đọc, nghiên cứu kỹ báo cáo, chuẩn bị trước ý kiến đóng góp. Tại cuộc họp, Ban tổ chức chỉ tóm lược lại các ý chính của báo cáo, dành phần lớn thời gian tập trung vào phần thảo luận, đóng góp ý kiến và đề ra giải pháp thực hiện; từ lãnh đạo tới nhân viên, ai đi họp muộn sau 5 phút, để chuông điện thoại reo trong cuộc họp phải tự giác đóng 50 nghìn đồng vào Quỹ từ thiện xã hội của Công ty… Chúng tôi đã thực bị sự cuốn hút bởi những thông tin này khi tìm hiểu về việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Chủ tịch Hồ Chí Minh của tập thể cán bộ, công nhân viên (CBCNV) Công ty Xăng dầu Bắc Thái.

Trong gian phòng làm việc được bài trí đơn giản và khoa học, đồng chí Mai Văn Bắc, Phó Bí thư Thường trực Đảng bộ, Phó Giám đốc Công ty đã bầy tỏ sự phấn khởi khi trao đổi với chúng tôi về những kết quả mà Công ty đã đạt được khi hưởng ứng Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”. Đồng chí Bắc cho biết: “ Nhận thức được tầm quan trọng và tính thiết thực của Cuộc Vận động, Đảng bộ Công ty đã triển khai phổ biến nội dung Cuộc vận động đến tất cả đảng viên CBCNV; lựa chọn những đảng viên học tập xuất sắc tham gia Hội thi “Kể chuyện về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”… những hoạt động đó đã tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của đảng viên, CBCNV, đặc biệt là việc triển khai công tác sửa đổi lề lối làm việc và thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Chúng tôi đã học theo Bác đức tính tiết kiệm về thời gian, tiết kiệm trong chi tiêu, xây dựng, mua sắm, điện, nước, giấy, mực…  góp phần nâng cao hiệu quả lao động, đời sống vật chất cho cán bộ, công nhân viên chức, người lao động trong toàn Công ty. Nếu như năm 2007, sản lượng kinh doanh bán hàng của Công ty đạt 136.200 m3/tấn, doanh thu bán hàng đạt 1.169 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 2,7 triệu đồng/người/tháng thì năm 2009, đạt 158.335m3/ tấn, doanh thu bán hàng đạt 1.695 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 4 triệu đồng/người/tháng…”.

Ngay từ đầu các năm, Đảng bộ Công ty Xăng dầu Bắc Thái đã đề ra các chương trình hành động cho cả năm và cho những năm tiếp theo, trong đó đặc biệt nhấn mạnh công tác “Đổi mới toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu qủa kinh doanh”. Để cụ thể hoá chương trình này, Đảng bộ đã đề ra những giải pháp kinh doanh, đổi mới cách làm, nâng cao hiệu qủa công tác quản lý, rà soát, sửa đổi và bổ sung nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, các quy chế, quy trình, quy phạm hiện hành. Đảng uỷ Công ty cũng đã ban hành quy định về tiêu chuẩn đạo đức, lối sống của đảng viên, CBCNV. Theo đó, mỗi cán bộ, đảng viên phải xây dựng ý thức tự giác học tập, nghiên cứu để nắm vững chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, xây dựng phương pháp làm việc khoa học, sâu sát cơ sở; thực hiện tốt quy chế dân chủ, khiêm tốn, hoà nhã, trung thực trong công việc, chủ động, tích cực trong công tác, không trốn tránh hay thoái thác trách nhiệm được giao… Sau khi ban hành Quy định, mỗi cán bộ, đảng viên đã ký cam kết thực hiện. Bên cạnh đó, Đảng uỷ chỉ đạo các chi bộ phân công trưởng từng bộ phận theo dõi việc thực hiện; hàng tuần, hàng tháng phải có báo cáo kết quả về đảng uỷ và Ban Giám đốc. Đây là cơ sở để đánh giá, nhận xét và sếp loại từng cán bộ, đảng viên cuối năm.  Từ việc đổi mới đó, công tác thực hiện nhiệm vụ chuyên môn các bộ phận diễn ra trôi chảy, đồng bộ, tiết kiệm thời gian và giảm tối đa sai sót. Đơn cử như bộ phận Văn phòng của Công ty. Do đặc thù công việc, bộ phận này vốn sử dụng khá nhiều vật tư, văn phòng phẩm (giấy, mực…) điện, điện thoại… Trong những năm, thực hành tiết kiệm được các nhân viên văn phòng thực hiện rất nghiêm túc. Tất cả đều ý thức: Tiết kiệm tất cả những gì có thể tiết kiệm được, dù nhỏ hay to, dù nhiều hay ít, miễn là giúp cho cơ quan, đơn vị hoạt động hiệu qủa hơn, mang lại lợi ích cho Nhà nước, Công ty và cho chính bản thân của mỗi người.

Để tiết kiệm thời gian tối đa, hiện nay, Công ty chỉ tổ chức các cuộc họp thự sự cần thiết với thành phần, thời gian hợp lý, đồng thời tăng cường hình thức họp thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin. Hầu hết các tài liệu, bản tin, thảo luận, chỉ đạo… của các bộ phận và lãnh đạo đều được trao đổi qua mạng máy tính, chứ không in sao tài liệu la liệt như trước kia. Các công tác khác như tổ chức lễ khai trương, khởi công, gắn biển công trình… đều được triển khai trên cơ sở đảm bảo trang trọng, tiết kiệm, hiệu quả. Từ những việc làm thiết thực trên, các chi phí hội họp, giao dịch trong năm giảm đáng kể theo kế hoạch và định mức…

Học và làm theo Bác từ những việc làm nhỏ nhất- đó không chỉ là nhận thức, ý thức, trách nhiệm mà đang dần trở thành nếp sống trong suy nghĩ, hành động thiết thực của những CBCNV ở Công ty Xăng dầu Bắc Thái.